eggc世博国际jse管理咨询
组织系统设计/优化
更新时间:2017-10-24 21:48:30   阅读:
基于流程的组织系统对客户的反应更迅速,具有更低的协作成本,更少的管理界面,更灵活的组织形式。实施科学的管理方案,必须以组织系统的适宜为前提,而以人力资源的有效整合为内在动因。
 
中国eggc世博国际jse的典型问题
>> 组织庞大, 机构设置臃肿, 人员费用居高不下
>> 部门功能界定不清, 部门间业绩衡量标准冲突, 导致部门间相互指责效率低下
>> 组织架构层次过多, 决策流程过于复杂, 对市场或客户反应迟钝
>>  权责设置不合理导致效率低下或监控不力
>> 缺乏清晰的个人角色职责界定和正确的业绩衡量标准
>> 在实践中,对组织形式设计的影响因素很多:人的偏好、可见的优缺点、技术、规模、任务的性质、高层管理人员的价值观、信仰和理论等。然而,组织战略是组织设计的主要决定因素。
 
咨询的内容
>>  组织现状分析
>> eggc世博国际jse组织能力评估
>>  组织结构与业务流程的相互关联分析
>> 整体运作的"瓶颈"分析
>> 组织结构重新设计, 部门功能, 岗位角色与职责界定、岗位说明书等
>> 建立公司和部门最优化的关键业绩衡量标准
>> 建立适度合理的监控流程
>> 组织优化/设计执行方案
>> 设计集团管控机制
 
客户可以实现以下价值
>> 建立有效的控制机制
>> 与内外环境取得有效的联系
>> 鼓励创造革新
>> 树立责任感
>> 建立协调和团队精神
>> 具备和培训强劲的发展能力
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